在APP开发中，流程也是最被关注的问题之一，对于app的开发，大致的流程如下：
需求分析(根据客户提供的需求整理面向开发团队的详细需求，包括需求文档、原型图、UI设计图)→开发(程序开发，编码，功能实现)→测试修改(根据需求及测试用例对开发成果进行测试，开发人员根据测试结果进行修改优化直至验收通过)→发布上线→后期维护(根据项目规模提供3-6个月免费维护)→版本迭代升级(根据运营情况及客户要求)
这是一个项目正式签约立项，直到上线的一个过程。每个环节有专业人员的全职参与，整个周期会有产品经理、项目经理的全程把控。每个环节对保障产品顺利交付而言都是缺一不可的，而且不能出差错。
在近期，有接到很多二次开发的合作项目。客户遇到的情况大体类似，原来的合作公司项目做了一半流产，推进不下去。经过对项目情况的分析，问题大多出现在两个环节，第一个是需求分析环节，很多公司或团队没有专业的产品经理，可能是由项目经理或者市场人员充当产品经理的角色对客户的需求进行梳理，而最终交给开发人员的需求是不专业的，导致开发过程中，对需求的理解产生偏差，或是逻辑流程不严谨。另一个就是测试环节，对于没有专业测试团队的公司，app交付后隐藏了很多问题，导致产品迟迟不能上线，反复修改也达不到交付状态。
对于这类客户的遭遇，真的很遗憾，原本计划两个月上线的产品，可能过了三四个月，产出一个根本不能用的app，只能推翻重来，浪费前期的成本投入不说，还可能耽误了市场最佳运营时间。提醒客户，选择app公司一定要慎之又慎，不要被底价吸引，选择开发公司时一定要多方面考察其综合实力。
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