一个好的社群应当包含5个要素：分别是同好、结构、输出、运营、复制。通过这五个要素，可以指导我们如何打造社群。
1. 同好（Interest）
社群里面的人要能借助这个同好，连接能够解决自身的某一个痛点。
例如：找到ji大的情感慰藉、ji大的互动快乐、ji大的现实利益，三者满足其一社群才能持续。
在做社群产品定位的过程中，“同好”越精准越好，如果范围太大，很容易导致人群定位不清晰。
例如，笔者在打造一款针对上海青少年人群文化类产品时候，zui初从“上海文化”入手发现难以吸引到种子用户，在通过用户痛点分析后把范围缩小到“沪语”——因为切入点小所以搭建迅速。
2. 结构（Structure）
结构，决定了社群能否存活，包含4个内容：组织成员、交流平台、加入原则、管理规范。
组织成员：zui初的一批成员会对以后的社群产生巨大的影响；
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为交流大本营，例如微信群或者QQ群；
加入原则：设立一定的筛选机制作为门槛，一是保证质量，二是让新加入者感觉加入不易而格外珍惜；
管理规范：设立管理员，不断完善群规，通过管理统一群成员的行为。
中心化社群以早期的罗辑思维为例，整个社群罗胖为核心进行搭建——但是这个给罗胖也带来巨大压力，在“得到”运营的过程中，有意弱化以罗胖为中心化的社群，请来更多的大咖参与与分担。
007不出局社群是典型的“去中心化”社群，该社群门槛费为300多元，300元的好处是可以确保入群的成员都是有意愿改变自己的人，确保价值观的统一。
在007群的结构设计上，一个班级77个人，班长是由过去表现优秀的老成员，每月还有值月生承担班级管理工作，另外组长管理8个组员，值月生和组长可以作为将来新班级班长储备。
可见“去中心化”是将原来的“一个中心”分解成无数的小中心，而班级群里的金子塔状的层级结构，可以有效的分解掉管理成本。
另外，针对单个小社群还要设计能够“繁衍裂变”的能力。
3. 输出（Output）
社群必须要有稳定的输出，有输出才能传递社群价值观给更多的人，输出的方式或是PGC或是UGC。
内容输出质量可以通过迭代来逐步提升，但是输出稳定是前提保证。
脱不花说过：
日更就是比周更有吸引力，周更就是比月更有吸引力，如果内容创业者，如果稳定输出都做不到，那就别创业了。
这对社群的发起人提出了更高的要求——社群发起人自己都做不到，也必然不能得到认可；而且输出还要考虑全员开花才，如果只有发起人一枝独秀，走的还是粉丝经济路线。
常见的输出形式除了线上的图文、音频、视频，还有线下的读书会和分享会活动等。输出平台有微信、微博、知乎、喜马拉雅、优酷爱奇艺等，活动发布平台活动行等。
通常社群会关联不同的自媒体进行运营，我们称之为“媒体矩阵”，但是通过运营zui终还是会将用户沉淀至微博、公众号或者微信群。
4. 运营（Operate）
运营，决定了社群的寿命。
通常一个微信群有3个月的生命周期，超过三个月不运营就难度了，通过运营主要给会员建立“四感”：
仪式感：加入要申请，入群接受群规（爆照报三围等），行为有奖惩，确保社群规范。
参与感：通过有组织的讨论、分享，确保群内有话说却不太发散，有事做，群员有收获。
组织感：比如建立群内义工，多层管理，或对某主题事物的分工、协作、执行等，保证社群的战斗力。
归属感：比如通过线上线下的互助、活动等，保证社群凝聚力。
但运营并不是一件如此简单的是事情。除了日常内容产出以外，还要稳定的日常活动来触进上面提到的“四感”。
如“不出局”社群的，新群会有开班仪式，强化仪式感，在过程中会有每周一次“作业雨”大家相互点评文章，培养参与感，通过班长组长等职能划分培养组织观念。
对于不交作业的社群成员将会被踢出社群，确保社群中的参与度。因此，作为社群要不仅要有共识还有一定的淘汰机制，达到自净的效果。
5. 复制（Copy）
复制决定了社群的规模，一个社群如果能够复制多个平行社群，会形成巨大的规模，不过在真正做此举之前，请先回答三个问题：
是否已经构架好自组织？要考虑是否具备充足的人力、物力、财力，不能过于围绕中心，也不能完全缺乏组织。
是否已经建立了核心群？要有一定量的核心小伙伴，可以作为社群的种子用户，引导社群往良性方向发展。
是否已经形成亚文化？形成一种群体沟通的亚文化，大家聊天的语气、表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。
目前，像樊登读书会等社群，通过总部和分社相结合的方式，一起把会员蛋糕做大；地区分社通过参与当地会员管理分得一杯羹，因为能从中获利，也充分激发了地区分社负责人的积极性。
未来的商业必然是基于社群的商业，从粉丝经济迭代到社群经济，从中心化到去中心化。
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